Potrivit documentelor, fosta sefa a Directiei Generale de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Teleorman, Floarea Alesu, de asemenea deferita justitiei in acest dosar, le-a povestit procurorilor ca, in urma modificarii legislatiei in anul 2009, respectiv in cursul lunii iulie, i s-a cerut de catre Agentia Nationala a Functionarilor Publici (ANFP) ca functiile contractuale din cadrul DGASPC Teleorman sa fie transformate in functii publice.
In acest context, Floarea Alesu l-a informat pe Liviu Dragnea, la acea vreme presedinte al Consiliului Judetean, ca ANFP nu a aprobat ca Biroul de proiecte programe si strategii al DGASPC Teleorman, al carui sef era Bombonica Dragnea, la acel moment sotia lui, sa ramana incadrat cu personal contractual.
Astfel, Dragnea i-a cerut sa gaseasca o modalitate de a infiinta in cadrul DGASPC Teleorman un serviciu cu personal contractual in care sa fie incadrate sotia acestuia, dar si doua persoane care figurau pe organigrama Directiei, dar care, de fapt, lucrau la sediul PSD Teleorman. In urma solicitarii presedintelui CJ Teleorman, a fost infiintat Serviciul Secretariat.
“Infiintarea serviciului s-a realizat ca urmare a solicitarii presedintelui Consiliului Judetean Teleorman Dragnea Nicolae, ca doamna Dragnea Bombonica, sotia acestuia sa nu fie functionar public, ci personal contractual. I-am aratat acestuia ca varianta de serviciu cu personal contractual doar Serviciul Administrativ care avea in componenta paza, PSI, soferi si femei de serviciu si acesta m-a trimis la consilierul sau personal cu care sa analizez organigrama si sa gasesc o alta varianta motivandu-mi ca doar nu o sa o pun pe sotia sa sefa peste femeile de serviciu”, a declarat Floarea Alesu.
Fosta sefa a Serviciului Resurse Umane a aratat ca Bombonica Dragnea a refuzat sa fie numita functionar public pentru a nu da declaratii de avere.
“Am aflat acest aspect de la directorul Alesu Floarea cu ocazia intocmirii organigramei, cand aceasta mi-a spus ca ‘sefu’, referindu-se la Dragnea Liviu, nu vrea ca sotia sa sa fie functionar public si ca aceasta sa dea declaratie de avere”, a afirmat persoana in cauza.
In ceea ce le priveste pe cele doua persoane care figurau in organigrama DGASPC, dar in realitate lucrau in sediul PSD, respectiv Adriana Botorogreanu si Anisa Niculina Stoica, Floarea Alesu a aratat ca Liviu Dragnea avea cunostinta despre aceasta situatie si chiar i-a cerut sa o mentina pana la gasirea unei solutii.
“Dragnea Liviu Nicolae mi-a confirmat ca avea cunostinta despre aceasta situatie si mi-a cerut sa le mentin in functiile detinute la DGASPC pe cele doua si respectiv sa tolerez in continuare acea situatie in sensul ca sa le las pe cele doua sa lucreze tot la sediul DGASPC Teleorman pana cand va gasi o solutie de angajare definitiva la sediul PSD Teleorman. (…) Dat fiind acest fapt si ca cele doua angajate continuau sa figureze si sa functioneze pe organigrama DGASPC si sa lucreze la sediul PSD Teleorman, presedintele CJ Teleorman, Dragnea Liviu, mi-a cerut sa gasesc o modalitate prin care sa pot infiinta in cadrul organigramei DGASPC Teleorman un serviciu cu personal contractual in care sa fie incadrata si sotia acestuia si cele doua angajate”, a declarat fosta sefa a DGASPC Teleorman, conform documentelor de la dosar.
Presedintele PSD, Liviu Dragnea, a fost trimis in judecata de DNA pentru savarsirea, in calitate de presedinte al Consiliului Judetean Teleorman, a infractiunilor de instigare la abuz in serviciu daca functionarul public a obtinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit si instigare la fals intelectual.
In acelasi dosar, a fost trimisa in judecata fosta sotie a lui Dragnea, Bombonica Prodana, la data comiterii faptei coordonator al Complexului de servicii destinate copilului si familiei si sef serviciu Secretariat din cadrul Directiei Generale de Asistenta Sociala si Protectia Copilului Teleorman, cu privire la savarsirea infractiunii de abuz in serviciu daca functionarul public a obtinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit.
De asemenea, au fost deferiti justitiei: Floarea Alesu, fost director general al DGASPC Teleorman; Ionel Marineci, la data faptei sef serviciu in cadrul Complexului de servicii destinat copilului si familiei; Olguta Sefu, la data faptelor director executiv adjunct al DGASPC Teleorman; Valentina Mirela Marinca, la data faptelor sef al Complexului de recuperare si coordonator al Complexului de servicii destinate copilului si familiei, ce avea in componenta si Centrul de consiliere si sprijin pentru parinti; Nicusor Gheorghe, la data faptelor sef al Serviciului Administrativ, Patrimoniu, Tehnic, Aprovizionare; Constantin Claudiu Balaban, fost sef al Complexului de servicii destinate copilului si familiei din municipiul Alexandria; Adriana Botorogeanu si Anisa Niculina Stoica, ambele functionare in cadrul DGASPC Teleorman; Rodica Milos (fosta Ogrija, fosta Draghici), director executiv adjunct al DGASPC Teleorman.
Sursa foto: adevarul
ALOOOO , DNA, DIICOT,CURTEA DE CONTURI, ANAF,ETC…
Trioul Dorobantu Valentin , Secara Vasile, Szentes Iosif si afacerile “in totalitate legale” de la CFR Calatori ???
Prin anul 2013 actualul puscarias Fenechiu il numea pe actualul penal Dorobantu manager general la CFR Calatori Bucuresti si din acest moment incepe dezastrul pentru societate si angajatii acesteia !!!
Schema falimentarii fortate a CFR Calatori, prin care cele mai bune rute aflate de ani de zile in portofoliul CFR Calatori au fost abandonate pentru a putea fi preluate din mers de catre unii operatori privati.
Care au impuscat astfel doi iepuri dintr-o lovitura, pe langa cursele oricum extrem de profitabile, ei devenind automat si beneficiarii generoaselor subventii acordate de catre Ministerul Transporturilor pentru segmentul feroviar. Insa concomitent cu aplicarea acestei strategii, managerul Valentin Dorobantu nu s-a sfiit sa acorde si direct catre clientii politici sume uriase de bani din bugetul public.
DNA confirma: record absolut Concurenta in domeniu este una acerba, din moment ce sifonarea banilor de la buget a ajuns in Romania zilelor noastre un adevarat sport national. Iata insa ca procurorii anticoruptie sunt pe cale sa confirme ca managerul de la CFR Calatori a reusit un adevarat record absolut, greu de egalat pana si de ceilalti colegi din „caracatita Fenechiu”
Iar ancheta privind acordarea contractelor de catre Valentin Dorobantu este de-abia la inceput, astfel ca performanta poate fi chiar mult mai mare.
Deocamdata se verifica un lot de 152 de contracte semnate de catre managerul CFR Calatori si prin care compania de stat s-a obligat la plati consistente aproape exclusiv pentru unul si acelasi beneficiar. Iar dintre cele 152 de contracte doar unul singur a fost acordat prin organizarea unei licitatii cum scrie la carte! Negociere fara publicare Valentin Dorobantu nu a avut nicio greata in a arunca zeci de milioane de euro mereu catre aceleasi firme de casa.
Conform informatiilor intrate in posesia noastra, din cele 152 de contracte, unul singur a fost acordat prin organizarea unei licitatii cum scrie la carte!
Negociere fara publicare Valentin Dorobantu nu a avut nicio greata in a arunca zeci de milioane de euro mereu catre aceleasi firme de casa. Conform informatiilor intrate in posesia noastra, din cele 152 de contracte, unul singur a fost adjudecat prin licitatie publica. Alte 73 de contracte au fost acordate prin negociere cu publicare, in timp ce nu mai putin de 78 de contracte, in valoare de zeci de milioane de euro, au fost atribuite de catre Dorobantu prin negociere fara publicare, la care s-a participat aproape de fiecare data cate un singur ofertant. Unul si acelasi, bineinteles. Primele 70 milioane de euro Pentru a le fi mai usor, anchetatorii au impartit cele 152 de contracte in trei loturi. Iar in ce priveste primele 49 de contracte acordate, au descoperit ca suma totala astfel unidirectionata de catre Valentin Dorobantu se ridica la peste 70 milioane de euro! In conditiile in care CFR Calatori a fost adusa in pragul falimentului, mii de salariati riscand concedierea. Din aceasta suma, peste 50 de milioane au fost alocati pentru reparatii, procurorii incercand acum sa afle daca acestea au si avut loc in realitate sau nu. Iar nu mai putin de 1,5 milioane euro au fost dati de Dorobantu pe… curatenie.
A intrat cu bocancii in buget Grav este si faptul ca multe dintre contractele suspecte nu au fost acordate pentru un singur an, ci pe cate patru ani, astfel ca bugetul companiei de stat va mai fi jumulit mult timp de acum inainte.
Vom reveni cu amanunte incendiare atat despre firmele „norocoase” care au negociat direct cu Dorobantu, cat si cu exemple halucinante despre cum au fost cheltuiti banii publici.
Este suficient sa amintim doar ca managerul CFR Calatori a cumparat direct de la firma Comixta din Sibiu bocanci de… 370.000 euro!
Si toate cele de mai sus se intamplau in timp ce acelasi Dorobantu Valentin a suspendat contractul de munca al aproximativ 14 000 de angajati timp de 8 zile pentru fiecare dintre acestia, in anul 2013, motivand lipsa acuta de fonduri , in conditiile suplimentarii cu indarjire, dupa bunul sau plac , cu milioane de euro a contractelor de achizitii?